5001拉斯维加斯

　　11月19日下午，5001拉斯维加斯公司10月份精益总结会和质量分析会在公司二楼会议室召开。本次会议由公司副总裁、精益办主任王建波主持，常务副总刘风亮、出产中心总经理刘西军及各部门主管以上辅导参与了会议。各部门辅导10月份精益工作发展情况及精益执行过程中出现的不及、问题、解决规划等逐一做了汇报。
　　会上公司常务副总裁刘风亮宣读了后勤办公室6S查抄排名，出产中心总经理刘西军宣读了出产车间6S查抄排名，并由公司常务副总裁刘风亮为获奖的两个部门宣告流动锦旗。
 　　最后，公司常务副总刘风亮针对这次各部门汇报的内容进行了总结性讲话，注定了各部门在10月份精益工作中做出的致力，指出了各部门在现有工作中的不及和问题点，并对各部门下一步的精益工作做出了领导和部署。同时沉点强调了冬季以来的安全工作，要求各部门沉点关注工作现场安全和高低班交通安全，对每月的设备保养问题也提出了新的要求，要求设备部监督好冬季设备光滑油的更换，确保设备的正常运行。
　　在第二阶段的质量分析会中，质控、出产、技术、供给、售后等部门辅导针对出产过程、产品设计、物资采购、售后服务等方面出现的问题进行了具体汇报，公司常务副总裁刘风亮对汇报内容进行了总结，并提出以下要求，要求物资供给部与供给商全面沟通，确保表购零部件的产品质量；5m立环的造作，从设计到制品发货包装出厂各个环节要沉点关注产品质量；气象转冷，应严格依照喷漆工艺操作，器沉喷漆质量。
　　最后，常务副总裁刘风亮指出，质量问题必要全员参加，各级辅导更应言传身教，治理到位，尽可能将质量隐患提前排除，致力提高整个员工的质量意识。